Qu'est-ce qu'un Career Path ?
Un "Career Path" est un plan d'action qui permet d'évaluer objectivement une personne pour un métier spécifique tout en lui donnant une visibilité sur ses perspectives d'évolution et ses axes d'amélioration.
À quels besoins répond le Career Path que l'on propose ?
Nous avons la mauvaise habitude en France d’associer séniorité (en terme de compétences) et âge. Or, ce n’est pas parce qu’une personne a 10 ans d’expérience qu’elle peut prétendre à un poste de Lead Product Designer. À l’inverse, ce n’est pas parce qu’une personne a 2 ans d’expérience que l’opportunité de décrocher un poste Senior Product Designer ne peut pas se présenter.
C’est toute la beauté du Career Path : sortir du référentiel du nombre d’années d’expériences pour objectiver l’évaluation de compétences et ainsi attribuer un niveau à chaque personne par rapport à ses capacités à un instant T.
Nous allons ici vous présenter notre career path pour product designers. Cette proposition n’est en aucun cas exhaustive ou dogmatique. C’est le fruit de nos années d’expérience en tant que product designers/head of product design, de notre vision du métier et de son évolution et également le fruit de discussions avec de nombreuses personnes de l’écosystème (je les en remercie une nouvelle fois !).
Comme nous l’avons évoqué précédemment, le career path n’est pas une modèle rigide, où il faudrait cocher absolument l’ensemble des cases pour pouvoir passer au niveau suivant. Malheureusement, c’est le cas aujourd’hui dans de nombreuses entreprises : une modèle figé qui ne fait pas preuve d’individualisation et d’empathie par rapport aux aspirations et perspectives d’évolution de chaque personne.
C’est pour cette raison que nous avons souhaité introduire une nouveauté qui permette d’apporter de la flexibilité au modèle : la pondération. Il s’agit d’attribuer une importance plus ou moins grande à certaines compétences en particulier, en fonction de ce que l’entreprise valorise, de la structure des équipes design et surtout de ce que chaque personne souhaite développer ou renforcer par rapport à ses aspirations de carrière.
Concrètement, nous n’allons pas évaluer Jeanne, product designer avec une forte appétences en product strategy, de la même manière que Paul, product designer avec des compétences très poussées en UI & Visual Design. Le système de pondération permet donc d’utiliser un socle de compétences et un modèle commun tout en faisant preuve d’individualisation.
Comme vous pouvez le constater sur l’exemple ci-dessus, nous accordons une importance plus forte à la compétence “Strategy & Vision” pour Jeanne que pour Paul, ce qui se matérialise par un score de 40 VS 20.
Lors de la période d’évaluation et en fonction du mode de review, une note sera automatiquement attribuée en fonction de la performance de la personne sur cette compétence donnée.
Par exemple, “Great performance”, qui est objectivé par différents paramètres (à retrouver dans le Career Path), vous attribue 80% des points.
Ce système de pondération peut aussi bien s’appliquer à des catégories (Ownership, Product Strategy, Execution et Behaviors) qu’à des compétences (5 compétences par catégorie). En effet, nous n’accorderons pas la même importance dans l’évaluation d’un.e Junior Product Designer à la catégorie Product Strategy qu’à la catégorie Execution ou Behaviors.
Suite à cela, c’est ensuite au manager de définir le pallier nécessaire, en s’aidant notamment des points obtenus après l’évaluation, pour faire passer ou non la personne au niveau suivant.
À qui s'adresse le Career Path ?
Le Career Path, comme nous l'avons imaginé, s'adresse aussi bien à l'employé qu'au manager/employeur.
Pour l’employé.e, le Career Path permet :
- d’évaluer ses compétences à un instant T sur son métier
- de se positionner sur une échelle de niveaux de manière objective en étant aligné.e avec son manager
- de donner et recevoir des feedback de meilleurs qualité grâce à un cadre se basant sur la perfromance
- d’apporter de la visibilité et de la transparence sur les attentes à court terme
- d’apporter de la visibilité sur les perspectives d’évolution et les axes d’amélioration à développer
- de générer de l’intentionalité dans sa progression et sa gestion de carrière
Pour l’employeur/le manager, le Career Path permet :
- de définir des attentes et responsabilités spécifiques pour chaque métier et niveau associé
- de donner de la visibilité à ses employé.e.s sur leurs perspectives d’évolution et leurs axes d’amélioration
- de mettre en avant, de manière transparente, les compétences et valeurs que son entreprise valorise
- de faciliter le recrutement et la construction d’équipe en réduisant ses biais
- de promouvoir la mobilité interne et de gagner en rétention
Maintenant à vous de parcourir les différents onglets afin de vous l’approprier au mieux, en espérant que cela vous sera utile !
D’ailleurs, n’hésitez pas à nous partager vos feedback afin que nous puissions l’améliorer en continu 😉
